GSP合規(guī)解決方案
藥品經(jīng)營質(zhì)量規(guī)范(GSP)是任何醫(yī)藥流通企業(yè)必須滿足的,其中對(duì)信息化系統(tǒng)也提出了相應(yīng)的要求,需要在供應(yīng)鏈平臺(tái)中予以滿足。 隨著藥品配送企業(yè)的并購、集中化,國家對(duì)企業(yè)監(jiān)管的要求也越來越嚴(yán)。經(jīng)營過程的質(zhì)量合規(guī)是紅線,必須借助信息手段進(jìn)行自動(dòng)提醒和管控,否則很容易導(dǎo)致管理手段滯后、失控,影響經(jīng)營的合法性。
智慧供應(yīng)鏈解決方案
以供應(yīng)鏈平臺(tái)為核心系統(tǒng),打通上下游客戶,實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)廠家到醫(yī)院/終端客戶的智慧供應(yīng)鏈,以快捷、精準(zhǔn)地完成配送業(yè)務(wù)。 國家政策頻繁調(diào)整,供應(yīng)鏈平臺(tái)要能足夠的靈活性,能快速進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新業(yè)務(wù)。同時(shí)對(duì)主流的外圍系統(tǒng)均提供通用接口,實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制和對(duì)接。
上下游協(xié)同解決方案
上下游經(jīng)銷商數(shù)量眾多,管理水平和信息化能力參差不齊,需要企業(yè)建設(shè)方便易用的上下游協(xié)同平臺(tái),實(shí)現(xiàn)端到端的全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)鏈條打通。 從供應(yīng)商采購協(xié)同,到醫(yī)院SPD對(duì)接,再到經(jīng)銷商門戶,供應(yīng)鏈平臺(tái)不僅僅是練好內(nèi)功,還要著眼于各供應(yīng)鏈流程角色應(yīng)用系統(tǒng)的集成和銜接。
兩票制業(yè)務(wù)解決方案
醫(yī)院集中配送和純銷業(yè)務(wù)往往占了醫(yī)藥流通企業(yè)銷售額大頭,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)層面對(duì)兩票制相應(yīng)發(fā)票、隨貨同行單的上傳與打印,引入電子簽章實(shí)現(xiàn)電子簽名等,提供客戶服務(wù)門戶實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告書等電子資質(zhì)文件的查詢與下載,都能有效地提高業(yè)務(wù)效率和提升客戶滿意度。
同仁堂健康
建立了支持多公司、多組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系,公司總部可以及時(shí)掌握各下屬企業(yè)的資金、物流等方面的信息,為公司實(shí)現(xiàn)控制成本和提高效率的目標(biāo)起到了重要的支撐作用。
百洋醫(yī)藥集團(tuán)
百洋醫(yī)藥依賴的合作伙伴,為整個(gè)百洋批發(fā)版塊梳理了完整的業(yè)務(wù)流程,并結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求,針對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提出了未來業(yè)務(wù)管控的需求,為最終在新ERP系統(tǒng)實(shí)施落地打下基礎(chǔ)。