鷹道咨詢是埃林哲為客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型伴隨服務(wù)品牌,以客戶為中心,
從“數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃->業(yè)務(wù)需求整理->IT產(chǎn)品選型->IT項目監(jiān)理->系統(tǒng)應(yīng)用評估”
提供全過程的CIO伴隨服務(wù)

數(shù)字化規(guī)劃的價值體現(xiàn)

制定符合企業(yè)3年至5年長期發(fā)展戰(zhàn)略需要,又適合企業(yè)成長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要的信息化規(guī)劃,提出企業(yè)數(shù)字建設(shè)的遠景、目標和戰(zhàn)略,以及具體信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)、選型和實施策略,全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè),滿足企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。

在戰(zhàn)略與管理層面

戰(zhàn)略支撐與實現(xiàn)

確保數(shù)字戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性,幫助企業(yè)實現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)擴張,促進商業(yè)模式重塑、組織重構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)用,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)一致、實時和共享,同時,基于算據(jù)、算力和算法實現(xiàn)工具與決策升級,提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

統(tǒng)一全員思想,形成以信息化提升管理和創(chuàng)新的共識,建立數(shù)字規(guī)劃與業(yè)務(wù)高度一致的目標,確保數(shù)字建設(shè)和運營模式相匹配,以先進、穩(wěn)健、靈活的IT架構(gòu)支持管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新,并合理借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)管理和信息化成功經(jīng)驗,實現(xiàn)與時俱進。

在IT建設(shè)方面

IT建設(shè)方向指引

為近期、中期、遠期的信息化建設(shè)工作的開展提供方向和指導(dǎo)依據(jù),應(yīng)對業(yè)務(wù)需求和技術(shù)變化趨勢,洞察問題本質(zhì)并做出合理判斷。為規(guī)劃重點項目和IT投資決策提供重要依據(jù),幫助企業(yè)高層管理者共同推演、驗證IT戰(zhàn)略的可行性,并適時優(yōu)化調(diào)整。

IT建設(shè)合理化

整體規(guī)劃數(shù)字架構(gòu),避免數(shù)字工作的豎井式重復(fù)建設(shè)以及定位沖突,根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標、運營模式指導(dǎo)數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)的實現(xiàn)方案,合理應(yīng)對新需求,關(guān)注并敢于嘗試新技術(shù),降低建設(shè)風(fēng)險,提升數(shù)字投資回報率。

為企業(yè)提供伴隨式、端到端、可落地咨詢服務(wù)

CIO伴隨式服務(wù)

埃林哲以客戶為中心,從“IT規(guī)劃->業(yè)務(wù)需求整理->IT產(chǎn)品選型->IT項目監(jiān)理->系統(tǒng)應(yīng)用評估”提供全過程的CIO伴隨服務(wù)。

數(shù)字化診斷咨詢

在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和評估企業(yè)IT現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上結(jié)合所屬行業(yè)信息化實踐和對最新信息技術(shù)發(fā)展的認識。

績效指標樹

越高階的指標對企業(yè)經(jīng)營效益的影響越直接,也越容易關(guān)聯(lián)和量化,逐一解決這些問題,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量改善、執(zhí)行效率提升、服務(wù)質(zhì)量提升。

精益供應(yīng)鏈

“供應(yīng)鏈管理”+“數(shù)字化”,對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)即時收集、分析、反饋、預(yù)測、協(xié)同,幫助企業(yè)打造會員,私域網(wǎng)格管理,實現(xiàn)全面的私域運營管理,拉新和裂變管理。

針對大型企業(yè)

埃林哲提供的CIO伴隨式服務(wù)輔佐企業(yè)CIO及其信息化部門制定近期、中期、遠期
信息化規(guī)劃及后續(xù)落地事宜。

小型至中型企業(yè)

引領(lǐng)企業(yè)制定行業(yè)領(lǐng)先的信息化戰(zhàn)路井幫助落地,使得企業(yè)能夠在自有信息化
資源有限的情況下獲得業(yè)內(nèi)頂尖的信息化咨詢與落地服務(wù)。

通過溝通、培訓(xùn)、宣傳、知識轉(zhuǎn)移等促進各部門骨干和領(lǐng)導(dǎo)形成一致共識

平衡遠期、近期的應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計劃、需求及資源

配合信息化建設(shè)過程中的軟件/硬件/服務(wù)的整體IT選型工作

構(gòu)建完善的信息化建設(shè)過程的評估體系,伴隨企業(yè)進行項目管理/監(jiān)理和驗收服務(wù)

持續(xù)不間斷的跟進項目,并提供評估與改進服務(wù)

按照PDCA思維循環(huán)推進模式,對客戶進行全程伴隨式CIO服務(wù)

預(yù)約專家服務(wù)

解讀企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式。借助行業(yè)經(jīng)驗的積累,剖析企業(yè)現(xiàn)狀,梳理業(yè)務(wù)流程,探討未來發(fā)展,作為企業(yè)發(fā)展過程的“外腦”,助力企業(yè)更快更好發(fā)展。

設(shè)計企業(yè)架構(gòu)能力要素、 規(guī)劃設(shè)計信息化應(yīng)用架構(gòu)、集成架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和IT基礎(chǔ)架構(gòu),為企業(yè)提供與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的信息化規(guī)劃。

預(yù)約專家服務(wù)

瓶頸診斷

業(yè)務(wù)單據(jù)查詢
指標趨勢查詢

改善任務(wù)驗證

對改善行動進行匯報與驗證評審

指標改善發(fā)展

針對待改善的指標,進行績效對話
給出問題描述、原因分析、行動建議

改善任務(wù)制定

改善負責(zé)人制定改善計劃的具體行動任務(wù)

重點解決供應(yīng)鏈面臨的“市場需求不準、物料需求不準”兩個棘手問題 ,同時突破組織壁壘,通過方法論、工具和規(guī)則進行組織協(xié)同,保證交付、降低成本、提升銷量和利潤。

預(yù)約專家服務(wù)

企業(yè)數(shù)字化運營的引領(lǐng)者與服務(wù)者

蓋莉珊埃林哲董事長
中國中小企業(yè)協(xié)會副會長
蓋莉珊女士在信息化行業(yè)馳騁30載,1994年起,先后加入外企:施樂(中國)、JDE(中國)、IBM(中國)從事企業(yè)信息化咨詢和交付管理工作。自2004年創(chuàng)業(yè)以來,先后成功領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建ESG (中國)(目前微軟MBS最大合作伙伴)、上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司等,擅長的服務(wù)領(lǐng)域包含了企業(yè)信息化戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織打造與建設(shè)等,是國內(nèi)知名專家,多次被各種組織評為“年度信息化人物”,是多家集團企業(yè)的首席戰(zhàn)路顧問,本人及公司已服務(wù)國內(nèi)幾千家企業(yè)客戶。
梁鋒
企業(yè)數(shù)字化運營及應(yīng)用專家
具有近20年中大型企業(yè)的信息產(chǎn)品和服務(wù)的交付管理工作,以及大型交付組織建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗,成功主導(dǎo)多個大型集團企業(yè)信息化系統(tǒng)規(guī)劃和項目實施落地,目前就任埃林哲高級副總裁,主導(dǎo)埃林哲效能運營中心工作,對公司成本精細化運營、流程風(fēng)險管控、企業(yè)效率提升進行全面負責(zé)。
肖屹松
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字中臺咨詢專家
肖屹松博士具有近20年企業(yè)級服務(wù)經(jīng)驗,深耕企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,目前就任埃林哲副總裁、董事,主要負責(zé)消費品行業(yè)的產(chǎn)品和交付。近5年內(nèi),成功交付了多個千萬級項目,如食為福集團,大昌行集團,圣皮爾集團,商源集團,壹品慧生活等,其中海爾日日順項目被評為全球最佳實施項目,實施的內(nèi)容是ERP+新零售平臺;作為埃林哲行業(yè)咨詢專家,一直伴隨很多集團客戶,為他們提供流程方面、數(shù)據(jù)方面、和數(shù)字化建設(shè)方面的咨詢服務(wù)。
周裕光
總方案架構(gòu)師
從事企業(yè)管理信息化咨詢、實施近20年時間,有著豐富的咨詢經(jīng)驗,并對企業(yè)供應(yīng)鏈、財務(wù)和創(chuàng)新模式業(yè)務(wù)有著深刻的理解,他曾服務(wù)過全渠道分銷和零售、餐飲連鎖、連鎖商超、O2O、制造等行業(yè),并成功地參與了多個大型、復(fù)雜的企業(yè)信息化系統(tǒng)規(guī)劃和實施項目。作為專業(yè)的商業(yè)分析師,對IT咨詢規(guī)劃和實施項目管理有著獨到的見解,有豐富的大型客戶化解決方案設(shè)計、開發(fā)、測試經(jīng)驗。
王琦
首席大健康方案顧問
服務(wù)過餐飲、快速消費品分銷零售,食品工業(yè),醫(yī)藥/醫(yī)療器械等行業(yè),具有20年以上的行業(yè)以及軟件實施經(jīng)驗,對企業(yè)管理流程以及整體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)非常熟悉,對骨科平臺、大健康行業(yè)解決方案有豐富經(jīng)驗,從業(yè)務(wù)流程分析、業(yè)務(wù)流程再造、方案開發(fā)、軟件配置、客戶培訓(xùn)和實施、實施質(zhì)量和風(fēng)險控制等各方面,積累了豐富的行業(yè)知識和項目管理經(jīng)驗。
吳佳晨
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)信息化咨詢專家
從事企業(yè)信息化領(lǐng)域超10年,服務(wù)過廣告、影視、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)頭部企業(yè)及生產(chǎn)制造、高端零售連鎖等行業(yè),深耕現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及專業(yè)服務(wù)業(yè),對于行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)有著深刻的理解和資深設(shè)計經(jīng)驗。參與過多項集團企業(yè)的產(chǎn)品信息化建設(shè)規(guī)劃與落地工作,數(shù)個大型項目成為客戶企業(yè)信息化標桿。精湛的產(chǎn)品知識,為服務(wù)過的客戶群中贏得了極佳口碑。
蘇振中
創(chuàng)新業(yè)務(wù)技術(shù)開發(fā)專家
20年以上企業(yè)信息化領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗,10多年的TOB領(lǐng)域大型系統(tǒng)研發(fā)、團隊管理、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢、項目落地實施經(jīng)驗。曾任世界500強企業(yè)高級系統(tǒng)架構(gòu)師,研發(fā)郵政EMS、物流行業(yè)超大型業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng),對復(fù)雜商業(yè)系統(tǒng)與分布式架構(gòu)結(jié)合有良好的理解,對企業(yè)數(shù)字化整體發(fā)展戰(zhàn)略具有豐富的實踐經(jīng)驗,對數(shù)智化發(fā)展規(guī)劃能提供決策性建議。

我們的服務(wù)優(yōu)勢與能力

  • 行業(yè)深耕

    埃林哲深耕行業(yè)20載,打造大消費、大健康、大制造、現(xiàn)代服務(wù)等五大行業(yè)方案套件、更有近200個解決方案包、以及30+快消細分行業(yè)專題方案。

  • 行業(yè)專家團隊

    擁有近500位顧問和工程師資源池,其中50%以上為高級開發(fā)工程師,搭配超過12年經(jīng)驗的資深架構(gòu)團隊,為您的企業(yè)提供專業(yè)靠譜的數(shù)字化規(guī)劃及落地服務(wù)。

  • 先進管理理論與實踐

    咨詢引領(lǐng),為企業(yè)提供服務(wù)涵蓋轉(zhuǎn)型過程的戰(zhàn)略部署、業(yè)務(wù)梳理與規(guī)劃、落地工具、價值創(chuàng)造等全鏈條,做“可落地的數(shù)字化”、“有效果的數(shù)字化”。

如何為您的企業(yè)制定科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線
埃林哲以管理咨詢、信息化實施為核心,全程伴隨著各種規(guī)模企業(yè)的成長、成功、轉(zhuǎn)型。
預(yù)約專家服務(wù)
服務(wù)熱線:400-820-0087

數(shù)字化規(guī)劃服務(wù)案例

埃林哲堅持以咨詢引領(lǐng),做高品質(zhì)的端到端的數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)商

大昌行集團
主營食品、消費品分銷業(yè)務(wù),覆蓋港澳臺新日及東南亞,憑借食品貿(mào)易優(yōu)勢在大陸建立最大的分銷網(wǎng)絡(luò),全國擁有近90個倉庫, 7個總大倉,80多個分倉。
 
基于戰(zhàn)略解讀確定
數(shù)字化建設(shè)目標
 
打造前中后臺
聯(lián)動的架構(gòu)
 
業(yè)務(wù)全盤管理
經(jīng)營分析
 
實現(xiàn)供應(yīng)鏈
變革的落地
叮當(dāng)快藥
埃林哲以企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)為基礎(chǔ),助力叮當(dāng)快藥打造高效數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。把集團、分公司、門店、商品、倉庫、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機結(jié)合,從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品運營建造過程的各種影響因素,服務(wù)于企業(yè)規(guī)劃決策,并且以自動化的信息流程達到整個供應(yīng)鏈的最佳化。
 
線上線下融合
 
門店收貨效率提升
 
倉儲成本降低
 
SRM供應(yīng)商協(xié)同平臺

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