鷹π智賦平臺 
項目協(xié)同
供應(yīng)鏈協(xié)同
推進項目前，公司高層對提供的報表數(shù)據(jù)難以獲取有意義的解讀和處理，數(shù)據(jù)沒辦法有效利用；埃林哲根據(jù)我們從“面向庫存生產(chǎn)”向“面向訂單生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變的管理要求，提供從訂單到交付全過程進行指標建模塊快速構(gòu)建數(shù)據(jù)分析體系，整體賦能IT團隊及全公司管理層，透過指標分析體系持續(xù)進行管理改善。
與埃林哲合作前，我們已經(jīng)初步具備CRM、SRM、ERP等系統(tǒng)，但很多處理流程并沒有實現(xiàn)全面線上化，設(shè)備質(zhì)量問題的跟蹤、定責、改進流程也不清晰；這次合作達成了就與公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的質(zhì)量和售后問題的故障跟蹤、定責、改進的目標，并將相應(yīng)知識提取出來形成知識庫，采用數(shù)字化方式幫助客戶的提高質(zhì)量管理水平，提升形象和售后服務(wù)能力
我們的業(yè)務(wù)類型對生產(chǎn)交付能力、品質(zhì)控制能力和售后服務(wù)能力有較高的要求，尤其關(guān)注過程中問題查找及售后服務(wù)響應(yīng)的速度。埃林哲幫助我們搭建了產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)平臺，并實施了制程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，為追溯提供了數(shù)據(jù)支撐的同時，也保證了數(shù)據(jù)回溯的準確性和及時性。
我們嘗試通過“長尾訂單”規(guī)?；\作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績瓶頸的突破。埃林哲幫助我們構(gòu)建了非標產(chǎn)品定制三方協(xié)同平臺，實現(xiàn)了定制商機與供給資源的快速匹配，使得我們這塊業(yè)務(wù)實現(xiàn)了突破式發(fā)展。
企業(yè)數(shù)字績效管理平臺
以問題解決為導向，通過指標樹的方式構(gòu)建績效管理模型，快速進行管理瓶頸識別和管理改善，協(xié)助企業(yè)提升績效。
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：
企業(yè)經(jīng)營績效展現(xiàn)不全面
傳統(tǒng)BI報表難以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，無法快速定位某個績效問題產(chǎn)生的原因。
針對發(fā)現(xiàn)的績效問題，持續(xù)分析、改善難
缺乏對瓶頸根因問題進行持續(xù)分析、優(yōu)化、改善能力，問題處理過程無法進行有效PDCA管理。
我們能為您提供：
通過樹形方式搭建分析模型，實現(xiàn)各個指標之間的關(guān)聯(lián)性
構(gòu)建企業(yè)關(guān)鍵績效指標體系因果關(guān)系，快速定位管理瓶頸。
構(gòu)建指標能力模型，全面診斷經(jīng)營的瓶頸問題
構(gòu)建指標能力模型，全盤掌握經(jīng)營趨勢和指標數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)指標異常，快速實現(xiàn)管理瓶頸識別。
埃林哲數(shù)字績效管理平臺實現(xiàn)問題的PDCA改善循環(huán)
實現(xiàn)關(guān)鍵績效指標能力模型建立，實現(xiàn)關(guān)鍵績效指標全面提取，協(xié)助企業(yè)進行瓶頸問題識別與咨詢改善，持續(xù)提升企業(yè)績效。
企業(yè)ITR管理平臺
全面掌控企業(yè)問題解決管理過程，提高問題處理效率，實現(xiàn)知識的沉淀與使用，并逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)效率，減少問題重復(fù)發(fā)生，提高客戶滿意度
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：
客訴、研發(fā)、質(zhì)量等問題處理和解決缺少系統(tǒng)性，客戶滿意度低。
問題處理跨組織、跨平臺，缺少標準流程，處理協(xié)同效率低。
缺乏問題知識庫積累與知識共享，不同人員處理同樣問題無統(tǒng)一方式，效果不一。
我們能為您提供：
ITR管理業(yè)務(wù)全景
針對企業(yè)售后、研發(fā)、質(zhì)量等類型問題處理效率低、問題重復(fù)發(fā)生的情況，通過建立問題單來規(guī)范問題處理過程；建立問題卡進行共性問題集中處理；實現(xiàn)問題跨組織與系統(tǒng)平臺協(xié)同處理，并實現(xiàn)知識庫的建立。
質(zhì)量追溯系統(tǒng)
通過“物與碼”關(guān)聯(lián)的數(shù)字化技術(shù)，對物料采購、產(chǎn)品制造過程、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量相關(guān)信息進行管理，提高過程管理能力，責任可究、風險可控。
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：
問題查找和原因分析周期長，生產(chǎn)和交付效率低。
人、機、料、法、環(huán)、測數(shù)據(jù)記錄不全或遺失無法精準鎖定質(zhì)量問題，無法快速找到原材料和產(chǎn)品的批次與流向。
傳統(tǒng)線下質(zhì)量問題處理無法快速凍結(jié)可疑品質(zhì)量問題存在范圍擴大和加劇風險。
企業(yè)三方協(xié)同平臺
以非標定制業(yè)務(wù)為導向，圍繞客戶、供應(yīng)商、企業(yè)自身構(gòu)建三方協(xié)同平臺，實現(xiàn)定制商機與供給資源的快速匹配以及供需雙方的業(yè)務(wù)賦能，協(xié)助企業(yè)非標定制業(yè)務(wù)規(guī)?；焖侔l(fā)展。
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：
沒有開放可靠尋源渠道，導致尋源過程投入大；無法有效管理非標業(yè)務(wù)需求履行，導致產(chǎn)品交付品質(zhì)不佳。
無法大量獲取定制商機，定制業(yè)務(wù)難以規(guī)模化、低成本發(fā)展；需求方表達不準確，技術(shù)預(yù)估難，溝通成本高，存在交付風險。
企業(yè)缺少自身、客戶和供應(yīng)商三方協(xié)同，運作效率低；企業(yè)非標定制業(yè)務(wù)無法規(guī)?；l(fā)展。
我們能為您提供：
三方協(xié)同平臺業(yè)務(wù)全景
針對客戶、供應(yīng)商、企業(yè)自身非標定制業(yè)務(wù)需求匹配困難、資源無法有效配置、業(yè)務(wù)無法規(guī)?；l(fā)展的問題，通過建立三方平臺規(guī)范非標業(yè)務(wù)流程、合理規(guī)劃三方資源投入，提升尾貨買賣、需求匹配需求溝通、技術(shù)評審、安全交易等業(yè)務(wù)處理效率，實現(xiàn)企業(yè)為客戶供應(yīng)商賦能的同時獲得非標定制業(yè)務(wù)的新增長。
13年行業(yè)沉淀傾力打造
傾力打造“全景信息科技服務(wù)平臺”，為企業(yè)提供全業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化中前臺，為企業(yè)提供全業(yè)務(wù)場景賦能，幫助企業(yè)打造可持續(xù)優(yōu)化的數(shù)字化創(chuàng)新能力，提高效率，降低成本，擴大收入。
具備端到端數(shù)字化服務(wù)能力
埃林哲具備全面數(shù)字規(guī)劃和落地能力，幫助企業(yè)規(guī)劃數(shù)字化研發(fā)、營銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理等，在數(shù)據(jù)規(guī)劃治理、智慧供應(yīng)鏈打造和企業(yè)績效管理方面具備成功落地的業(yè)務(wù)咨詢能力和從業(yè)務(wù)咨詢到數(shù)字化落地的一站式服務(wù)能力。
深耕制造業(yè)，創(chuàng)新能力強
為制造行業(yè)構(gòu)建數(shù)字化中臺建設(shè)方案，包括高端裝備制造行業(yè)、汽車及零部件行業(yè)、 醫(yī)療器械行業(yè)、3C電子、電力電氣及其它制造業(yè)，幫助企業(yè)打造持續(xù)規(guī)?；瘎?chuàng)新能力。
滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求個性化定制
支持本地或云快速部署和交付。微服務(wù)、智能化、組件式的技術(shù)架構(gòu)，為數(shù)字化業(yè)務(wù)提供動力引擎，以彈性伸縮的技術(shù)服務(wù)， 實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速部署，支撐業(yè)務(wù)快速響應(yīng)用戶和市場變化，幫助企業(yè)繼續(xù)延展，聯(lián)合共創(chuàng)，實現(xiàn)自主可控。
滬公網(wǎng)安備：31010502004192號 
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質(zhì)量追溯系統(tǒng)
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