新時達集團SAP升級優(yōu)化項目正式啟動

2月5日，上海新時達集團（以下簡稱“新時達”）SAP升級優(yōu)化項目啟動會在新時達總部順利舉行，埃林哲將助力新時達在銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、財務(wù)管理、成本管理、售后管理、項目管理、質(zhì)量管理等方面主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理以及現(xiàn)有SAP系統(tǒng)的升級優(yōu)化，提高集團及子公司整體運營效率。

新時達總裁武玉會、副總裁蔡亮、副總裁金辛海、副總裁李國范、IT總監(jiān)顧一飛以及各事業(yè)部負責人、埃林哲總裁傅曉峰、高級副總裁劉志軍、SAP事業(yè)部部長曹波、智能制造事業(yè)部部長蔣猛、銷售總監(jiān)孟令啟以及雙方項目團隊出席了本次啟動會。

新時達IT總監(jiān)顧總提到，新時達是中國智能制造領(lǐng)軍企業(yè)、全球電梯控制系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)品牌。專注于智能控制技術(shù)及產(chǎn)品（軟件和板卡）、（變頻、伺服）驅(qū)動技術(shù)及產(chǎn)品發(fā)展方向，是智能驅(qū)動控制專業(yè)領(lǐng)域核心產(chǎn)品及綜合解決方案供應(yīng)商。業(yè)務(wù)涉及智能制造、機器人、運動控制、變頻驅(qū)動、電梯控制等板塊。雖然新時達已嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但現(xiàn)階段仍存在一些問題。目前，新時達集團下ERP版本尚不一致 主數(shù)據(jù)管理維護較為分散化，規(guī)則不完全統(tǒng)一，不利于集團統(tǒng)一管控；其次，SAP已集成較多外圍系統(tǒng)，造成后續(xù)開發(fā)、運維及推廣實施的重復(fù)性作業(yè)較高；再者，現(xiàn)有SAP系統(tǒng)中，歷史業(yè)務(wù)方案已不再能完全滿足全部實際業(yè)務(wù)，存在小部分業(yè)務(wù)流運行不暢，需花費較高人工成本處理，影響整體運營效率。

基于以上背景，新時達在眾多企業(yè)數(shù)字化服務(wù)商中選擇埃林哲進行項目合作，此次SAP升級優(yōu)化項目以期達成以下目標：

◎統(tǒng)一新時達集團SAP版本，確?？绻具M銷存、財務(wù)、生產(chǎn)實現(xiàn)聯(lián)動一體化，且與各外圍平臺保持良好的拓展性；

◎搭建集團架構(gòu)下數(shù)據(jù)管理體系；

◎標準成本法的推廣實施；

◎協(xié)助優(yōu)化原SAP使用過程中難點問題（MRP、VC BOM，物料主數(shù)據(jù)管理等），出具配套專題方案及解決辦法；

埃林哲SAP事業(yè)部部長曹波表示，此次項目的實施正如新時達的英文名稱“STEP”，是一步一步走向完善，此次項目可以簡稱為“一二三四五項目”?：一是一個平臺；二是兩個策略，既有升級的策略也有重新實施策略；三是三處實施地點；四是涉及四個產(chǎn)業(yè)：電梯、電氣、線纜、機器人；五是集團下的五家公司：上海新時達電氣股份有限公司、上海辛格林納電機有限公司、上海新時達機器人有限公司、上海新時達線纜科技有限公司、誼新（上海）國際貿(mào)易有限公司。

埃林哲總裁傅曉峰表示作為新時達此次SAP升級優(yōu)化的實施方感到非常榮幸，兩個公司的合作是雙方企業(yè)文化的一次交流融合，并希望雙方團隊能齊心協(xié)力、開展長久的合作并成為長遠的戰(zhàn)略合作伙伴，作為已開展了17年企業(yè)信息化服務(wù)的埃林哲也希望在本次升級優(yōu)化項目中雙方能夠共同成長。

新時達集團總裁武玉會在會上提到，實施SAP升級優(yōu)化對于新時達的發(fā)展至關(guān)重要，在實施優(yōu)化中必然會經(jīng)歷一個辛苦的過程，但是辛苦換來的是公司未來管理上的便捷，能夠奠定新時達未來的發(fā)展，實現(xiàn)新時達引領(lǐng)的智能制造標桿品牌的愿景，他對各個子公司也提出了期望和要求，希望雙方團隊能夠全心投入，將優(yōu)化項目圓滿落地，完成新時達數(shù)字化企業(yè)完整路徑。