安徽巨一科技股份有限公司（以下簡稱”巨一科技”）信息化轉型項目啟動大會圓滿成功！埃林哲通過此次項目的實施，旨在助力巨一科技構建以SAP為基座的數(shù)字化平臺，搭建全新的信息化管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)科學化、信息化、規(guī)范化的精細管理。

南京國盛電子與埃林哲強強聯(lián)手，歷時23周的奮戰(zhàn)，克服重重困難，SAP項目于21年4月初成功上線。此次埃林哲助力國盛電子成功實施SAP項目，為國盛電子搭建一體化智能信息管理平臺，幫企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、標準化、精細化運營管理，加速數(shù)字化轉型。

近日，著名咖啡連鎖品牌Tims天好咖啡牽手云時通數(shù)字中臺，攜手打造餐飲食品行業(yè)加盟商管理體系和供應鏈中心，通過引入加盟商管理、門店訂貨管理、庫存可視化、自動化財務對賬系統(tǒng)等數(shù)字化建設，整合資源，強化企業(yè)加盟商管控，降低成本，提升品牌運營管理效率。

2012年,“東明快購”電商網站正式上線，初建“制造+通路+互聯(lián)網”模式；2020年，疫情之下，東明充分結合數(shù)字化技術實現(xiàn)逆勢大漲，刷新紀錄，并增資擴產成功簽約新廠。2022年持續(xù)加大信息化的投入，攜手埃林哲共同深度打造東明廣場、SRM項目、B2B電商平臺，構建供銷一體化業(yè)務模式，進一步提升企業(yè)數(shù)字化能力。

云時通以企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)為基礎，助力叮當快藥打造高效數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)。把集團、分公司、門店、商品、倉庫、供應商主數(shù)據所產生的業(yè)務數(shù)據有機結合，從一個統(tǒng)一的視角展示產品運營建造過程的各種影響因素，服務于企業(yè)規(guī)劃決策，并且以自動化的信息流程達到整個供應鏈的最佳化。

作為大昌行數(shù)字化進程中重要的合作伙伴，埃林哲以先進的企業(yè)軟件管理理念和JDE系統(tǒng)應用代碼全開放，完美支撐了大昌行多公司管理、財務管理和分銷管理的企業(yè)管理需求，云時通以數(shù)字化咨詢幫助大昌行業(yè)務做了整體戰(zhàn)略分析打造以數(shù)字化供應鏈中臺為核心的整體信息化架構，打通前中后臺業(yè)務與數(shù)據共享，支撐前端業(yè)務銷售預測和供應鏈敏捷反應，實現(xiàn)集團層面對全國庫存計劃、采購、倉儲、配送的統(tǒng)一管理，實時數(shù)據共享，降低企業(yè)運營成本。

云時通作為埃林哲自主研發(fā)的數(shù)字中臺產品，深耕數(shù)字化建設12載，在醫(yī)療器械流通領域有著豐富實施經驗。國藥器械經過調研與評估，最終選定云時通作為構建信息化管理平臺解決方案的合作伙伴，幫助國藥器械實現(xiàn)了數(shù)字化轉型升級。

時通數(shù)字中臺以業(yè)務與數(shù)字化雙中臺架構，協(xié)同業(yè)務中臺與數(shù)據中臺，助力優(yōu)伊萌在產品、渠道和營銷等方面打造數(shù)字化運營體系，推動企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新與升級。

陽光泵業(yè)（天津）有限公司（以下簡稱「陽光泵業(yè)」）攜手埃林哲順利召開SAP-ERP系統(tǒng)實施項目啟動會.

為進一步貫徹落實集團關于數(shù)字化轉型的重要決策部署，全面提升管理效能，加快推進業(yè)財一體化項目的實施工作，針對目前企業(yè)管控力度薄弱、缺乏業(yè)務數(shù)據、數(shù)據時效性不足等問題，農牧科技攜手埃林哲正式啟動業(yè)財一體化項目。