全「數(shù)」啟航，埃林哲攜手海隆集團(tuán)正式啟動ERP項目！

日前，為進(jìn)一步加快推進(jìn)海隆數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的步伐，海隆石油工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“海隆集團(tuán)”）攜手埃林哲正式啟動ERP項目！海隆集團(tuán)、埃林哲雙方高層領(lǐng)導(dǎo)及項目組相關(guān)成員共同出席本次啟動大會。

此次信息化項目立足海隆集團(tuán)“打造世界領(lǐng)先的油田裝備與服務(wù)公司”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，覆蓋銷售、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)交付、人/資/財核心業(yè)務(wù)過程，埃林哲將助力海隆集團(tuán)以信息化、數(shù)字化建設(shè)為抓手，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程的升級與優(yōu)化，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定重要基礎(chǔ)。

01項目背景

注：圖片來源海隆集團(tuán)官網(wǎng)

海隆石油工業(yè)集團(tuán)有限公司是一家專業(yè)從事與石油天然氣工業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型實體投資控股企業(yè)集團(tuán)（海隆控股01623）。旗下多家專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)主要集中在以上海、江蘇為中心的長三角地區(qū)，同時在天津、山東、山西、陜西、東北等地建立了產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。海隆集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及海外，先后在美國休斯頓、加拿大埃德蒙頓以及阿聯(lián)酋阿布扎比建立了產(chǎn)品基地，并在北京和上海中心商務(wù)區(qū)設(shè)立了投資和貿(mào)易中心，承擔(dān)其石油投資、石油相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造、國內(nèi)外貿(mào)易及合作業(yè)務(wù)。

隨著海隆集團(tuán)公司的快速發(fā)展，為提升海隆集團(tuán)的整體管理水平，需要構(gòu)建一套在技術(shù)框架先進(jìn)性、功能全面性、系統(tǒng)穩(wěn)定性、集成性、擴(kuò)展性等方面較強(qiáng)的ERP系統(tǒng)，作為企業(yè)信息化核心系統(tǒng)，通過數(shù)字賦能，借助先進(jìn)ERP系統(tǒng)的管理理念為企業(yè)在海外市場的揚(yáng)帆起航助力加油。

02項目目標(biāo)

作為SAP的金牌合作伙伴，埃林哲深耕企服行業(yè)近20年，涉及17+行業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)模塊的項目定制化實施經(jīng)驗；在項目交付和運(yùn)維支持層面，埃林哲擁有300+顧問資源池與200+專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊，積累了眾多行業(yè)頭部客戶案例。

本次合作，埃林哲將結(jié)合“1+7路線”項目實施成功方法論，結(jié)合海隆集團(tuán)實際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行創(chuàng)新性的調(diào)整，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，引入最先進(jìn)的管理思想和方法，優(yōu)化低效環(huán)節(jié)，建立端到端的業(yè)務(wù)流程；減少管理環(huán)節(jié)的內(nèi)耗，提高企業(yè)運(yùn)行效率，降低運(yùn)營成本。

啟動會上，海隆集團(tuán)ERP項目負(fù)責(zé)人闞文軍先生對項目背景、項目實施范圍、項目組織團(tuán)隊、實施計劃進(jìn)行了總體介紹，實施方埃林哲團(tuán)隊對項目實施策略、詳細(xì)實施計劃及項目成功保障措施等進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

埃林哲董事長蓋莉珊女士表示：

“對能夠參與海隆數(shù)字化建設(shè)工作表示感謝，埃林哲在ERP領(lǐng)域有著豐富的實踐經(jīng)驗，對項目的成功上線充滿信心和決心，相信在雙方的全力協(xié)作配合下，一定能夠?qū)RP項目實施成功?！?img decoding="async" src="https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_jpg/nP2EQlibqEYlk6547vfl3aVoLT4UjvfANOPx3r3UwuNvGKA9KibC6M1RW2Yic3QJJAXfwIQzWnxRfXgpS81AAFxoQ/640?wx_fmt=jpeg&from=appmsg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1" alt="圖片">

海隆集團(tuán)執(zhí)行總裁代大良先生發(fā)表講話:

“對埃林哲團(tuán)隊參與到海隆ERP建設(shè)項目表示歡迎，同時對蓋總及其團(tuán)隊對于項目成功的決心、信心表示感謝和期許，希望埃林哲發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例和技術(shù)優(yōu)勢，把海隆ERP項目提升至戰(zhàn)略級高度，為項目提供全面有力的資源保障，雙方精誠合作把項目實施成功?！?img decoding="async" src="https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_jpg/nP2EQlibqEYlk6547vfl3aVoLT4UjvfANBjuO5QtEpGcRobibyePc8icGVvVsAbcBWic70cZc9MbmjBQYEGbrIwibOg/640?wx_fmt=jpeg&from=appmsg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1" class="" alt="圖片">

海隆集團(tuán)董事長張軍先生：

首先表示了對埃林哲團(tuán)隊參與海隆數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作的歡迎，對埃林哲在油氣行業(yè)的實施案例和專業(yè)化團(tuán)隊表示認(rèn)可，也希望埃林哲團(tuán)隊把海隆集團(tuán)ERP項目當(dāng)成戰(zhàn)略級項目，派駐專業(yè)的專家團(tuán)隊將油氣行業(yè)的成功案例因地制宜地引入至海隆，保障項目的成功。同時，張軍董事長再次強(qiáng)調(diào)了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及其重要性，也希望海隆集團(tuán)ERP項目各級負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員高度重視項目積極參與到項目中、認(rèn)真負(fù)責(zé)地去對待項目的每一項工作，把ERP項目建設(shè)好。

03項目目標(biāo)

本次項目的實施范圍包含五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉及物料、BOM、客商等10多項主數(shù)據(jù)的收集、清洗和轉(zhuǎn)換工作，以期達(dá)成以下目標(biāo)：

1.建立統(tǒng)一共享的信息平臺，集團(tuán)總部能實時監(jiān)控下屬單位的合同、庫存、產(chǎn)量、成本、賬目等關(guān)鍵信息，為集團(tuán)、事業(yè)部、各分子公司管理層提供全面、及時、準(zhǔn)確的決策信息支持。

2.打通銷售合同、供應(yīng)鏈、項目、生產(chǎn)、服務(wù)、財務(wù)主價值鏈，實現(xiàn)初步業(yè)務(wù)一體化，促進(jìn)部門橫向協(xié)同，提高工作效率。

3.通過系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)公司管理、業(yè)務(wù)提升，實現(xiàn)公司管理、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

4.將公司管理體系、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程規(guī)則封裝成IT套裝解決方案，快速推廣應(yīng)用，減少信息化建設(shè)的周期及費(fèi)用，助力公司快速擴(kuò)張發(fā)展和投資回報。

本次啟動會的召開，正式拉開了海隆集團(tuán)信息化管理項目實施的序幕！

“和客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系，共同成長”是埃林哲的服務(wù)宗旨和服務(wù)愿景。相信在雙方相關(guān)人員的共同努力和支持下，項目必將圓滿成功；埃林哲將助力海隆集團(tuán)實現(xiàn)真正的組織變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的質(zhì)量保障。

作為企業(yè)級端到端的數(shù)字化產(chǎn)品與解決方案提供商，埃林哲憑借在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的近20年深耕以及深厚的行業(yè)know-how與最佳業(yè)務(wù)實踐，目前已構(gòu)建了集國際套裝軟件咨詢實施服務(wù)、輕咨詢、自創(chuàng)產(chǎn)品于一體的綜合服務(wù)能力，打造了“端到端”的全業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化解決方案，致力于成為最卓越的企業(yè)級服務(wù)商。

“和客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系，共同成長”是埃林哲的服務(wù)宗旨和服務(wù)愿景，未來，埃林哲也將本著以客戶為中心的原則，繼續(xù)深耕行業(yè)，以咨詢引領(lǐng)、以“ERP實施+自主軟件產(chǎn)品/SaaS+生態(tài)產(chǎn)品”打造綜合能力，為客戶提供“端到端”數(shù)字化解決方案，助推更多的國內(nèi)外企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。