埃林哲完成A輪融資，加速自研產(chǎn)品推廣和“端到端”業(yè)務(wù)在大中企業(yè)布局

近日，深耕大中型企業(yè)數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域、近幾年業(yè)務(wù)連續(xù)高速成長的上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司（以下簡稱“埃林哲”）宣布完成近億元A輪融資，由中國軟件行業(yè)龍頭中軟國際為戰(zhàn)略LP的青藍資本領(lǐng)投，涌鏵投資、東明集團等知名投資基金、產(chǎn)業(yè)客戶跟投。該筆融資將用于公司產(chǎn)品的研發(fā)升級、市場推廣，以加速埃林哲在消費品新零售、醫(yī)藥醫(yī)療、高科技與智能制造等行業(yè)大中型企業(yè)數(shù)字化服務(wù)賽道中的技術(shù)、產(chǎn)品和市場拓展，并保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

深耕企服行業(yè)18年

埃林哲以咨詢引領(lǐng)、以“ERP實施+自主軟件產(chǎn)品/SAAS+生態(tài)產(chǎn)品”打造綜合能力，為客戶提供“端到端”數(shù)字化解決方案

埃林哲成立于2004年，創(chuàng)始團隊及核心成員來自IBM、SAP、Oracle、Accenture等國際大型咨詢公司和軟件巨頭，擁有超過20年的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，服務(wù)了超過600個中大型國內(nèi)、國際企業(yè)客戶，深刻理解大中型企業(yè)數(shù)字化的痛點和需求，在消費品新零售、醫(yī)藥醫(yī)療、高科技與智能制造等行業(yè)積累了豐富的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例和經(jīng)驗。

區(qū)別于市場上其他國際知名軟件巨頭，埃林哲早期主要業(yè)務(wù)是SAP及Oracle兩大國際大廠的套裝軟件咨詢與實施服務(wù)，先后成為Oracle白金級合作伙伴、SAP金牌合作伙伴，服務(wù)了大量各行業(yè)頭部企業(yè)，積累了深厚的行業(yè)know-how和最佳業(yè)務(wù)實踐。2010年起，埃林哲開始依托行業(yè)頭部客戶的需求，建立研發(fā)中心進行自主產(chǎn)品研發(fā)，逐漸打磨和積累行業(yè)級的數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案能力。經(jīng)歷十數(shù)年的打造，研發(fā)了包括云時通系列（營銷業(yè)務(wù)中臺、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中臺）、Telework系列（現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)中臺）、鷹Π系列（工業(yè)制造協(xié)同平臺）等平臺系列及二十多個自研產(chǎn)品（SRM、WMS、CRM、易稻殼數(shù)字資產(chǎn)管理、QMS等），擁有近100項專利及軟件著作權(quán)。圍繞所服務(wù)的企業(yè)需求，埃林哲2018年起推出“鷹道”輕咨詢，以“客戶為中心”，提供從“輕咨詢→數(shù)字化建設(shè)企業(yè)生命周期持續(xù)服務(wù)”為閉環(huán)的端到端數(shù)字化解決方案，成為綜合的“全景信息科技服務(wù)生態(tài)平臺”。

大健康、大消費、工業(yè)制造、專業(yè)服務(wù)等多行業(yè)領(lǐng)域的多家頭部企業(yè)與埃林哲在數(shù)字化服務(wù)及產(chǎn)品方面持續(xù)合作，包含如：國藥器械集團、揚子江藥業(yè)、復(fù)星集團、海爾日日順、上海國際集團、雅迪電動車、豪爵鈴木、中燃集團、國軒高科、天能集團、北京同仁堂健康、華潤醫(yī)療、百特醫(yī)療、藥明康德、納通醫(yī)療、喜茶、極米、味千、奧士康集團、和利時集團、大昌行、郡州廣告、檸萌影業(yè)等。

本輪投資后，埃林哲將進一步夯實優(yōu)勢行業(yè)，并從目前的優(yōu)勢行業(yè)出發(fā)，延伸到更多行業(yè)、領(lǐng)域。

國際化ERP+自主研發(fā)產(chǎn)品全面解決方案

受到市場認可，業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長

“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟”徹底改造或顛覆“工業(yè)經(jīng)濟”的邏輯，企業(yè)邊界從企業(yè)四面墻內(nèi)拓展到“企業(yè)生態(tài)鏈接”，企業(yè)的營銷端、供應(yīng)鏈端、服務(wù)端都需要與外界打通并實時互動。ERP本身在于企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化管理的效率提升和管控加強。企業(yè)間的系統(tǒng)和多觸角觸達客戶催生企業(yè)“中臺”的誕生。

埃林哲是以做SAP、Oracle實施起家的數(shù)字化服務(wù)廠商，對SAP、Oracle產(chǎn)品非常熟悉，特別是對其應(yīng)用到特定行業(yè)和場景的優(yōu)缺點和邊界適應(yīng)性非常精通。深耕大型客戶多年，與大型客戶的數(shù)字化需求深度結(jié)合、與客戶深度聯(lián)創(chuàng)，加大自有產(chǎn)品（中臺、前臺產(chǎn)品）研發(fā)投入，并與ERP產(chǎn)品配套形成全面解決方案，形成業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、資金流等多流無縫銜接，形成1+1>2的效果。

埃林哲認為，在生產(chǎn)過剩、同質(zhì)競爭、不斷內(nèi)卷的市場環(huán)境下，企業(yè)數(shù)字化重心從“以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心”的競爭模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的競爭模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)與外部供應(yīng)鏈、客戶的互動和共存變得尤其重要，企業(yè)數(shù)字化已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部外溢超出企業(yè)邊界。企業(yè)生態(tài)供應(yīng)鏈、多渠道管理的需求，要求企業(yè)業(yè)務(wù)快速敏捷響應(yīng)，業(yè)務(wù)中臺產(chǎn)品應(yīng)運而生；特別是對快消品、醫(yī)藥醫(yī)療、連鎖類等企業(yè)，營銷中臺（連接渠道商和客戶）、產(chǎn)品供應(yīng)鏈中臺（連接上游供應(yīng)商）是企業(yè)模式創(chuàng)新、增收和節(jié)支的核心數(shù)字化能力，是支持企業(yè)從競爭中勝出的必需品，在這些行業(yè)，公司自研的云時通系列（營銷業(yè)務(wù)中臺、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中臺）產(chǎn)品是公司主打自營產(chǎn)品。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，公司推出Telework系列（現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)中臺）產(chǎn)品；在制造行業(yè)，公司推出鷹Π系列（工業(yè)制造協(xié)同平臺）產(chǎn)品，加強企業(yè)客戶服務(wù)、生態(tài)協(xié)同的業(yè)務(wù)支撐。

公司相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)投入多年，融資后會進一步加大研發(fā)投入力度，公司自研產(chǎn)品市場需求旺盛、業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，將在未來兩年內(nèi)占到公司收入的一半。

潛心自研，迎合自主可控

埃林哲在國央企、大型企業(yè)領(lǐng)域迎來一波大機會

目前大型管理軟件產(chǎn)品（如大型ERP）及實施服務(wù)兩個領(lǐng)域，國際化廠商和國際化服務(wù)商還占據(jù)優(yōu)勢。隨著中國大國崛起，國際競爭形勢的緊迫需要，國家數(shù)字化在數(shù)字化軟硬產(chǎn)品、及核心服務(wù)對自主可控的要求也是緊迫和重要，中華人民共和國主席令（第一〇三號）提出“優(yōu)先采購國內(nèi)信息技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品”。另外企業(yè)對全面數(shù)字化解決方案需求中，非ERP產(chǎn)品和服務(wù)的需求占比越來越大。在這些領(lǐng)域都有中國企業(yè)在開足馬力追趕，相信在信創(chuàng)大勢之下，像埃林哲這樣有實力的內(nèi)資企業(yè)能獲得比以前更多的機會 。

數(shù)字時代，構(gòu)筑企業(yè)新核能

投資人、公司創(chuàng)始人看好埃林哲未來

企業(yè)推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型改革，最核心是對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本理解、正確的方法論和強大的執(zhí)行力度。

中軟國際董事局主席陳宇紅認為:

“大中型企業(yè)數(shù)字化市場是中國信息化的主戰(zhàn)場，而ERP業(yè)務(wù)、泛CRM業(yè)務(wù)（對應(yīng)埃林哲營銷中臺、供應(yīng)鏈中臺）又是企業(yè)數(shù)字化市場兩大重要細分領(lǐng)域，埃林哲從這兩個領(lǐng)域出發(fā)，以端到端業(yè)務(wù)形態(tài)為抓手、以深度行業(yè)化為特色、以體系化精細管理為保障，從基石行業(yè)出發(fā)向更多行業(yè)延展，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進業(yè)務(wù)進步，又恰逢時代變革的大勢，所以非?？春冒Ａ终芪磥淼陌l(fā)展。中軟國際作為國內(nèi)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的主要廠商，與埃林哲以客戶為中心的核心理念一致、業(yè)務(wù)互補，投資后將成為彼此的生態(tài)伙伴，實現(xiàn)在大中型企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的合作共贏”。

涌鏵投資副總監(jiān)張辰表示:

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是某一款軟件能夠設(shè)計或構(gòu)建出來的。數(shù)字化中臺要伴隨企業(yè)不斷運營，在日常持續(xù)的業(yè)務(wù)和技術(shù)運營中滋養(yǎng)、迭代與沉淀。埃林哲以中大型企業(yè)的ERP咨詢與實施為切入點，在企業(yè)邁入數(shù)字化的最初期便陪伴客戶，理解業(yè)務(wù)，定義服務(wù)，組織開發(fā)，并以最貼合企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方式不斷將自研供應(yīng)鏈中臺與營銷中臺引入，以軟件的力量提高服務(wù)能力，實現(xiàn)軟件工具、中臺、開發(fā)服務(wù)與企業(yè)實時變化的業(yè)務(wù)之間的默契配合。在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢下，我們對埃林哲未來的發(fā)展充滿信心。

東明集團總經(jīng)理蔡弘泉說：

“東明集團是埃林哲成立后的第一家客戶。十八年來，埃林哲和東明相互成就。埃林哲為東明集團提供了全面的數(shù)字化產(chǎn)品及咨詢和建設(shè)服務(wù)，幫助夯實東明集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理的堅實基礎(chǔ)，也幫助東明實現(xiàn)B2B及S2B2C平臺業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，使東明集團有效利用數(shù)字化提供的發(fā)展空間。作為客戶產(chǎn)業(yè)資本融入埃林哲，未來將繼續(xù)相互促進，未來在智能制造將有更進一步的合作?！?/p>

埃林哲董事長蓋莉珊女士表示：

“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕對不是購買一些IT軟件工具，而是從構(gòu)建數(shù)字時代企業(yè)核心競爭力的角度，參透數(shù)字化帶來的企業(yè)“客戶體驗的革新、業(yè)務(wù)模式的變革、組織管理的變革、運營模式的變革”，從頂層設(shè)計與規(guī)劃開始，堅持長期主義對企業(yè)進行持續(xù)的數(shù)字化建設(shè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)性思考和方法。因此企業(yè)需要的是深諳客戶業(yè)務(wù)與需求的解決方案和持續(xù)不斷的深度服務(wù)，而不是一些產(chǎn)品或系統(tǒng)的堆砌或組合。企業(yè)數(shù)字化是一個長期、復(fù)雜的綜合系統(tǒng)工程，在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)過程中，有專業(yè)的數(shù)字化端到端解決方案服務(wù)商伴隨企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)歷程是極其必要的，可以幫助企業(yè)少走彎路、大大節(jié)省時間和成本、積極跟進數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造的企業(yè)發(fā)展空間和能力，使得企業(yè)在數(shù)字化時代如魚得水。成為全景數(shù)字化服務(wù)商，引領(lǐng)和助推企業(yè)向最先進的信息科技要管理、要創(chuàng)新、要發(fā)展“，這正是埃林哲的企業(yè)使命?！?/strong>