供應鏈數(shù)字化場景化的建設要點

1）全渠道收單、庫存尋源和履單

? ? 2C 新零售全網(wǎng)訂單管理；2B 渠道/企業(yè)客戶收單；自營/加盟門?店訂貨和統(tǒng)配；打通全局庫存中心，訂單管理系統(tǒng)統(tǒng)一對接倉庫管理?系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一庫存數(shù)據(jù)，提高全渠道收單、庫存尋源和履單效率。

2）將庫存水平從高庫存底有貨率向低庫存高有貨率優(yōu)化

?高庫存低有貨率：庫存很高，有貨率很低；計劃能力低下，執(zhí)?行能力不足。

?高庫存高有貨率：庫存很高，有貨率也高；有貨率以高庫存為?代價；計劃能力不足，執(zhí)行能力強。

?低庫存高有貨率：計劃、執(zhí)行都到位；知道要什么、要多少、?什么時候要；計劃能力強、執(zhí)行能力強。

3）供應鏈計劃規(guī)劃，科學進行銷售預測

? ? 通過整體數(shù)據(jù)進行平衡預測，匹配企業(yè)銷售目標和整體運營能力。?銷售預測數(shù)據(jù)來源包括：企業(yè)年度、季度、月度銷售目標；一線業(yè)務，?及銷售團隊、門店填報銷售預測數(shù)量；倉庫向渠道客戶出貨量進行預?估；以及倉庫向門店出貨量進行預估。

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4）細分供應鏈響應區(qū)間，進行差異化管理

? ? 建立管理區(qū)間，凍結區(qū)、半凍結區(qū)、自由區(qū)，一手抓滿足市場需?求，保障供應；一手建立實際訂單和需求預測的前項消耗、后向消耗?邏輯、實時處理逾期需求，避免需求錯誤傳導拉高供應，增加庫存。

5）降低庫存，加快資金周轉

增加訂貨頻次，減少每次訂貨量，縮短庫存周轉天數(shù)，有效縮短?現(xiàn)金循環(huán)周期：

拿信息換庫存，將供應商納入數(shù)字化平臺管理，信息對稱，減少?需求預測失真（牛鞭效應），減少庫存：

? ? 供應鏈協(xié)同平臺能夠使得，整個供應鏈上下游伙伴共享同樣的需?求預測（預訂單）數(shù)據(jù)，需求飆升時大家一起準備產(chǎn)能，需求下跌時大家一起控制庫存。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)供應鏈數(shù)字化中臺的規(guī)劃結構和框架

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