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熱烈慶祝廣州市麥點九毛九餐飲連鎖有限公司信息化項目成功上線。上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司為九毛九餐飲傾力打造世界級的企業(yè)信息化平臺,為九毛九餐飲的高速擴張打下堅實的基礎。
本次項目實施的內容包括
1.集團供應鏈管理,包括庫存管理,采購管理,銷售管理,供應商管理等
2.生產加工管理,包括生產配方管理,加工過程管理,生產成本管理等
3.財務管理,包括財務核算,應收管理,應付管理等
4.門店管理系統(tǒng)集成
5.條碼系統(tǒng)管理
實施成效:
1.借鑒餐飲同行最佳實踐和高端ERP核心解決方案,通過信息系統(tǒng)幫助九毛九貫徹高層戰(zhàn)略至業(yè)務運營細節(jié),規(guī)范定義業(yè)務流程、落實管控點,做到單據(jù)、流程、數(shù)據(jù)的透明、可視、可控;
2.引入ERP系統(tǒng)管理思想,優(yōu)化低效的業(yè)務環(huán)節(jié),改變信息傳遞方式,提升九毛九作業(yè)效率、減少資源浪費、降低資金占用成本;
3.通過ERP系統(tǒng)實施,幫助九毛九培養(yǎng)各部門骨干力量的業(yè)務分析、系統(tǒng)思維,為企業(yè)發(fā)展儲備人才;
4.為九毛九構建全局可視、可用的庫存供應體系,做好配銷計劃和生產計劃,以有限的庫存資源支持更多的門店運營,最大化資源的利用率(體現(xiàn)為庫周轉率、門店要貨準確率的提升和庫存資金占用的降低);
5.幫助九毛九將日常、重復、邏輯性的工作通過系統(tǒng)固化,形成標準的方式提供給員工、客戶自助操作,改善用戶體驗,降低業(yè)務執(zhí)行對客服崗位的依賴(降低訂單制作、查詢、對賬的環(huán)節(jié)人工成本)
6.通過條碼實施,加強了半成品的庫存管控,提高了企業(yè)的作業(yè)效率。