經(jīng)銷商生命周期管理

從準(zhǔn)入、開戶、建檔到閉戶的生命周期管理，包含對經(jīng)銷商的信用、促銷、售價(jià)管理等方面的監(jiān)管，提高運(yùn)營的及時(shí)性與協(xié)同效率；

經(jīng)銷商訂貨

從業(yè)務(wù)上搭建經(jīng)銷商訂貨流程閉環(huán)從賬號登錄到線上下單、訂單審核到貨物驗(yàn)收入庫幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)快捷訂貨，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商采購和結(jié)算全流程線上化管理

促銷費(fèi)用和返利

在考慮到地理位置，市場環(huán)境等因素的情況下對經(jīng)銷商進(jìn)行績效考核并評級，針對不同等級的經(jīng)銷商采用不同的返利或者促銷的優(yōu)惠策略，激活經(jīng)銷商的活力。

經(jīng)銷商進(jìn)銷存管理

對經(jīng)銷商的訂貨、庫存、和銷售進(jìn)行監(jiān)管和把控從數(shù)據(jù)的層面上來看，可以幫助企業(yè)收集經(jīng)銷商訂貨數(shù)據(jù)，提高市場掌控能力、市場預(yù)測管理

生產(chǎn)成本核算

生產(chǎn)訂單作為生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)成本核算的載體，在生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，自動(dòng)歸集料工費(fèi)成本和入庫價(jià)值，為生產(chǎn)成本高效、準(zhǔn)確、精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)訂單層級化管理

針對不同車間/關(guān)鍵工段開立不同類型工單;基于生產(chǎn)訂單領(lǐng)料-投料-入庫-報(bào)工，流程清晰，利于工單收集；多層級訂單管理，便于排產(chǎn)及物料需求管理；生產(chǎn)訂單作為生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)成本核算的載體，在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，自動(dòng)歸集料工費(fèi)成本，期末通過月結(jié)流程，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)差異還原與實(shí)際成本計(jì)算，滿足生產(chǎn)成本高效精細(xì)管理要求。

BOM主數(shù)據(jù)管理

BOM和工藝路線采用系統(tǒng)管理，保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，為標(biāo)準(zhǔn)成本核算、生產(chǎn)領(lǐng)料、物料需求提供數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)BOM的保密管理，防止制曲工藝流出。

產(chǎn)品溯源

批次追溯及效期，實(shí)施全程批次管理，將批次跟蹤與質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合起來，從四個(gè)控制環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的正向控制和反向追溯。

C端商城

用戶銷售體驗(yàn)場景交互設(shè)計(jì)，客訴售后服務(wù)閉環(huán)，統(tǒng)一運(yùn)營流程和能力共享，數(shù)字賦能提升銷售，與垂直電子商務(wù)或綜合電子商務(wù)合作;將外部資源集聚為品牌資源，入駐、經(jīng)銷、一件代發(fā)合作模式和流程標(biāo)準(zhǔn)化，多平臺(tái)運(yùn)營能力共享，首單履約和售后退換作業(yè)閉環(huán)。

SCRM私域運(yùn)營

會(huì)員體系流程搭建、私域社群拉新裂變、導(dǎo)購?fù)平楹彤a(chǎn)品體驗(yàn)的轉(zhuǎn)化賦能、消費(fèi)者體驗(yàn)場景的發(fā)掘和市場教育。

新零售門店管理

線上流量導(dǎo)入線下，提升門店客流；門店收銀臺(tái)，提升門店經(jīng)營效率；智能導(dǎo)購，全面提高員工賣貨積極性；門店數(shù)據(jù)全面解析，智能指導(dǎo)門店經(jīng)營。

主數(shù)據(jù)管理

主數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)與管理流程，保證多系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性，規(guī)范化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)銜接的系統(tǒng)支撐與管控，以及對數(shù)據(jù)的及時(shí)校驗(yàn)，達(dá)到企業(yè)決策層可以統(tǒng)計(jì)分析、企業(yè)管理層實(shí)時(shí)了解部門運(yùn)營分析、企業(yè)業(yè)務(wù)層實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營。

CDP營銷數(shù)據(jù)平臺(tái)

企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以真實(shí)的市場需求為中心實(shí)現(xiàn)閉環(huán)營銷和個(gè)性化營銷，提供豐富的產(chǎn)品信息。

供應(yīng)鏈控制塔

總部供應(yīng)鏈計(jì)劃部門對經(jīng)銷商的經(jīng)銷商品配置、銷售預(yù)估、補(bǔ)貨計(jì)劃。經(jīng)銷商側(cè)在到貨驗(yàn)收清單、庫存損耗、盤點(diǎn)貨物的規(guī)范流程，及時(shí)在線處理，匯報(bào)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)到系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)分析

對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，不僅是優(yōu)化財(cái)務(wù)核算口徑優(yōu)化稅務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，還可以整理業(yè)務(wù)和管理口徑，分析得出管理報(bào)表和決策報(bào)表，使得財(cái)務(wù)職能中臺(tái)化為企業(yè)業(yè)務(wù)管理和決策做出貢獻(xiàn)。

CDC/RDC倉庫的供應(yīng)鏈智能化場景及解決方案

根據(jù)產(chǎn)品特性及銷量特征設(shè)計(jì)差異化的安全庫存模型及補(bǔ)貨策略模型；兼顧服務(wù)水平和周轉(zhuǎn)效率等指標(biāo)表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)智慧多級庫存計(jì)劃管理。同時(shí)針對倉端/門店的缺貨、擠壓與銷量波動(dòng)，生成日常補(bǔ)貨和調(diào)撥計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)靈敏的執(zhí)行層面優(yōu)化。

供應(yīng)鏈控制塔

總部供應(yīng)鏈計(jì)劃部門對經(jīng)銷商的經(jīng)銷商品配置、銷售預(yù)估、補(bǔ)貨計(jì)劃。經(jīng)銷商側(cè)在到貨驗(yàn)收清單、庫存損耗、盤點(diǎn)貨物的規(guī)范流程，及時(shí)在線處理，匯報(bào)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)到系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈信息化功能支撐

支持利用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對供應(yīng)鏈物流中的商品對其的流動(dòng)方向和價(jià)格等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，為流通加工和做決策做好支持。

促銷費(fèi)用和返利特色方案

針對酒水企業(yè)分銷商的業(yè)績能力，來推出不同力度的優(yōu)惠策略以此來調(diào)動(dòng)分銷商的積極性，加強(qiáng)對分銷商的監(jiān)控和管理。

業(yè)財(cái)一體化

通過建立財(cái)務(wù)中臺(tái)或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門主要核算能力的優(yōu)化；通過財(cái)務(wù)部門來核算出業(yè)務(wù)報(bào)表和決策報(bào)表以此來實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的管理和對決策的支持。

業(yè)財(cái)融合

實(shí)現(xiàn)了對銷售、利潤、費(fèi)用、庫存、財(cái)務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)考核指標(biāo)的多維分析，全面促進(jìn)了企業(yè)績效管理水平的提高建立了支持多公司、多組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系，公司總部可以及時(shí)掌握各下屬企業(yè)的資金、物流等方面的信息。