行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向概述

大型裝備企業(yè)管理面臨多重難題,需要統(tǒng)一的項目管理平臺實現(xiàn)整體管控

項目四算中的概算、預(yù)算不拉通,預(yù)算與業(yè)務(wù)執(zhí)行脫節(jié),以至于項目預(yù)算準(zhǔn)確性及項目成本事中控制難度大;研發(fā)系統(tǒng)(PLM)與ERP系統(tǒng)集成深度不足,以至于物料主數(shù)據(jù)維護(hù)效率低或規(guī)范性不足、產(chǎn)品缺少多重BOM的管理(設(shè)計BOM、技術(shù)BOM、生產(chǎn)BOM、裝箱BOM)、PLM裝配工藝線下管理為主(工時標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)弱)及設(shè)計變更頻繁等,最終導(dǎo)致研發(fā)工作效率低、產(chǎn)研協(xié)同不足。

規(guī)范化的外協(xié)采購體系是企業(yè)合規(guī)生產(chǎn)的抓手

項目型裝配存在大量外協(xié)&外包件,外協(xié)&外包的核價直接影響采購效率,也因此導(dǎo)致采購缺價、倉庫賬實不一致、財務(wù)對賬難等一連串問題,嚴(yán)重時直接影響裝配的齊套性與交付時間,讓帶問題點(缺件)發(fā)貨越來越普遍;缺少直觀的齊套性追蹤工具,對于計劃下達(dá)(漏下、多下)、采購跟單(到貨期)及裝配計劃(部件級齊套性)的異常管理缺少抓手。

行業(yè)企業(yè)需求專業(yè)PMS(項目管理系統(tǒng))有效實現(xiàn)項目整階段閉環(huán)管理,有效管理

缺少專業(yè)的PMS(項目管理系統(tǒng))無法將項目整個階段進(jìn)行閉環(huán)管理,尤其對于項目的問題點、風(fēng)險點、質(zhì)量監(jiān)控、客戶現(xiàn)場、售后服務(wù)的管理支撐不足;各業(yè)務(wù)板塊都有系統(tǒng),技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫和開發(fā)語言多樣,缺少集團(tuán)層面的統(tǒng)一規(guī)劃,樹煙囪和孤島現(xiàn)象嚴(yán)重,持續(xù)建設(shè)、集成和運(yùn)維困難。

詳細(xì)了解場景解決方案

最佳的PLM集成方式,實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)高效協(xié)同,構(gòu)建主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

我們能夠解決

指導(dǎo)客戶建立物料主數(shù)據(jù)規(guī)范、優(yōu)化產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)、提供多重BOM管理應(yīng)用經(jīng)驗以及更高效的PLM集成方式。

解決物料編碼、BOM維護(hù)、設(shè)計變更管理難痛點,為邊設(shè)計邊生產(chǎn)、外協(xié)核價、分箱管理、產(chǎn)品成本核算等提供有力的數(shù)據(jù)支撐保障;在系統(tǒng)集成落地時能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的方案溝通、系統(tǒng)落地。

適用場景

以新能源汽車自動生產(chǎn)線為例,一條自動化生產(chǎn)線涉及多個工位、數(shù)百臺設(shè)備、大幾千物料;
如何搭建產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)(滿足管理、業(yè)務(wù)及財務(wù))、如何實現(xiàn)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)(含變更)PLM與ERP的自動集成、如何在ERP系統(tǒng)自動創(chuàng)建準(zhǔn)確的主數(shù)據(jù)(物料、BOM、工藝)、如何解決數(shù)據(jù)同步的異常等;
對未來業(yè)務(wù)流程執(zhí)行效率、系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性起著決定性影響。

在SAP中構(gòu)建外協(xié)(含外包)件核價模型,實現(xiàn)外協(xié)件核價到采購高效管理

我們能夠解決

為外協(xié)件、外包件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理,建立規(guī)范的管理機(jī)制及流程,并結(jié)合公司外協(xié)價格管理標(biāo)準(zhǔn),建立系統(tǒng)化外協(xié)價格體系。

基于系統(tǒng)化的外協(xié)核價體系建立,細(xì)化外協(xié)件、外包件的主數(shù)據(jù)定義、優(yōu)化外協(xié)件采購審批處理流程,圍繞財務(wù)精細(xì)化核算加強(qiáng)倉庫、生產(chǎn)物資收發(fā)作業(yè)的合規(guī)性檢查,最終在流程貫通的同時,也能滿足最終核算的要求。

適用場景

在大型裝備行業(yè)中,受產(chǎn)能、工藝技術(shù)、成本等因素影響,計劃性外協(xié)、外包,或計劃外轉(zhuǎn)外協(xié)、轉(zhuǎn)外包時有發(fā)生,
出于企業(yè)對外協(xié)(外包)成本監(jiān)管的要求,通常外協(xié)件的詢比價比標(biāo)準(zhǔn)件采購在流程及處理效率上會低很多,
由于缺價(核價)此而引發(fā)的賬實不一致(打白條)、生產(chǎn)缺件監(jiān)控(系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn))、月末成本失真、供應(yīng)商對賬混亂查等問題難管理。

基于項目交付協(xié)同平臺(PMS),打造項目的全視圖管理,實現(xiàn)項目的全階段的系統(tǒng)化閉環(huán)管控

我們能夠提供

為項目各階段提供多層級計劃設(shè)定,拉通設(shè)計、采購、安調(diào)、售后各環(huán)節(jié),提供清晰化的項目進(jìn)度監(jiān)控;

為項目提供人力資源規(guī)劃,支持標(biāo)準(zhǔn)工時、計劃工時、實際工時及核算工時的定義&集成,為項目人力資源預(yù)算及成本管理提供平臺化管理。

對于項目問題點、風(fēng)險點及溝通管理提供平臺化作業(yè)管理,借助系統(tǒng)流程引擎將不同問題按照分類及預(yù)訂流程進(jìn)行全過程追蹤,提升項目管理效率。

項目協(xié)調(diào)交付平臺(PMS)將打通ERP\\PLM\\SRM\\MES\\OA\\WMS\\QMS等系統(tǒng)孤島,以項目全視圖管理為視角,整合項目的業(yè)務(wù)流、資金流,并按業(yè)務(wù)應(yīng)用場景輸出不同視圖報表,為項目管理提供最完整、最準(zhǔn)確、最及時的決策信息。

適用場景

項目型管理,非常關(guān)注項目的計劃&進(jìn)度管理、人力資源管理、預(yù)算及成本管理、方案設(shè)計管理、采購管理、問題點管理、變更管理、項目溝通管理、流程和文檔管理,
其中涉及到多個不同領(lǐng)域的信息系統(tǒng),如何建設(shè)一個以項目交付協(xié)同的管理平臺是細(xì)化管理、提升效率及精細(xì)化項目成本管控的關(guān)鍵支撐。

一起體驗埃林哲的產(chǎn)品與服務(wù)
定制專屬您的數(shù)字化解決方案
在線顧問