大型裝備企業(yè)管理面臨多重難題，需要統(tǒng)一的項目管理平臺實現(xiàn)整體管控
項目四算中的概算、預(yù)算不拉通，預(yù)算與業(yè)務(wù)執(zhí)行脫節(jié)，以至于項目預(yù)算準(zhǔn)確性及項目成本事中控制難度大；研發(fā)系統(tǒng)（PLM）與ERP系統(tǒng)集成深度不足，以至于物料主數(shù)據(jù)維護(hù)效率低或規(guī)范性不足、產(chǎn)品缺少多重BOM的管理（設(shè)計BOM、技術(shù)BOM、生產(chǎn)BOM、裝箱BOM）、PLM裝配工藝線下管理為主（工時標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)弱）及設(shè)計變更頻繁等，最終導(dǎo)致研發(fā)工作效率低、產(chǎn)研協(xié)同不足。
規(guī)范化的外協(xié)采購體系是企業(yè)合規(guī)生產(chǎn)的抓手
項目型裝配存在大量外協(xié)&外包件，外協(xié)&外包的核價直接影響采購效率，也因此導(dǎo)致采購缺價、倉庫賬實不一致、財務(wù)對賬難等一連串問題，嚴(yán)重時直接影響裝配的齊套性與交付時間，讓帶問題點（缺件）發(fā)貨越來越普遍；缺少直觀的齊套性追蹤工具，對于計劃下達(dá)（漏下、多下）、采購跟單（到貨期）及裝配計劃（部件級齊套性）的異常管理缺少抓手。
行業(yè)企業(yè)需求專業(yè)PMS（項目管理系統(tǒng)）有效實現(xiàn)項目整階段閉環(huán)管理，有效管理
缺少專業(yè)的PMS（項目管理系統(tǒng)）無法將項目整個階段進(jìn)行閉環(huán)管理，尤其對于項目的問題點、風(fēng)險點、質(zhì)量監(jiān)控、客戶現(xiàn)場、售后服務(wù)的管理支撐不足；各業(yè)務(wù)板塊都有系統(tǒng)，技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫和開發(fā)語言多樣，缺少集團(tuán)層面的統(tǒng)一規(guī)劃，樹煙囪和孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，持續(xù)建設(shè)、集成和運(yùn)維困難。
最佳的PLM集成方式，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)高效協(xié)同，構(gòu)建主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
我們能夠解決
指導(dǎo)客戶建立物料主數(shù)據(jù)規(guī)范、優(yōu)化產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)、提供多重BOM管理應(yīng)用經(jīng)驗以及更高效的PLM集成方式。
解決物料編碼、BOM維護(hù)、設(shè)計變更管理難痛點，為邊設(shè)計邊生產(chǎn)、外協(xié)核價、分箱管理、產(chǎn)品成本核算等提供有力的數(shù)據(jù)支撐保障；在系統(tǒng)集成落地時能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的方案溝通、系統(tǒng)落地。
以新能源汽車自動生產(chǎn)線為例，一條自動化生產(chǎn)線涉及多個工位、數(shù)百臺設(shè)備、大幾千物料；
如何搭建產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)（滿足管理、業(yè)務(wù)及財務(wù)）、如何實現(xiàn)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)（含變更）PLM與ERP的自動集成、如何在ERP系統(tǒng)自動創(chuàng)建準(zhǔn)確的主數(shù)據(jù)（物料、BOM、工藝）、如何解決數(shù)據(jù)同步的異常等；
對未來業(yè)務(wù)流程執(zhí)行效率、系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性起著決定性影響。
在SAP中構(gòu)建外協(xié)（含外包）件核價模型，實現(xiàn)外協(xié)件核價到采購高效管理
核價解決方案.png)
我們能夠解決
為外協(xié)件、外包件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，建立規(guī)范的管理機(jī)制及流程，并結(jié)合公司外協(xié)價格管理標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)化外協(xié)價格體系。
基于系統(tǒng)化的外協(xié)核價體系建立，細(xì)化外協(xié)件、外包件的主數(shù)據(jù)定義、優(yōu)化外協(xié)件采購審批處理流程，圍繞財務(wù)精細(xì)化核算加強(qiáng)倉庫、生產(chǎn)物資收發(fā)作業(yè)的合規(guī)性檢查，最終在流程貫通的同時，也能滿足最終核算的要求。
在大型裝備行業(yè)中，受產(chǎn)能、工藝技術(shù)、成本等因素影響，計劃性外協(xié)、外包，或計劃外轉(zhuǎn)外協(xié)、轉(zhuǎn)外包時有發(fā)生，
出于企業(yè)對外協(xié)（外包）成本監(jiān)管的要求，通常外協(xié)件的詢比價比標(biāo)準(zhǔn)件采購在流程及處理效率上會低很多，
由于缺價（核價）此而引發(fā)的賬實不一致（打白條）、生產(chǎn)缺件監(jiān)控（系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)）、月末成本失真、供應(yīng)商對賬混亂查等問題難管理。
基于項目交付協(xié)同平臺（PMS），打造項目的全視圖管理，實現(xiàn)項目的全階段的系統(tǒng)化閉環(huán)管控
我們能夠提供
為項目各階段提供多層級計劃設(shè)定，拉通設(shè)計、采購、安調(diào)、售后各環(huán)節(jié)，提供清晰化的項目進(jìn)度監(jiān)控；
為項目提供人力資源規(guī)劃，支持標(biāo)準(zhǔn)工時、計劃工時、實際工時及核算工時的定義&集成，為項目人力資源預(yù)算及成本管理提供平臺化管理。
對于項目問題點、風(fēng)險點及溝通管理提供平臺化作業(yè)管理，借助系統(tǒng)流程引擎將不同問題按照分類及預(yù)訂流程進(jìn)行全過程追蹤，提升項目管理效率。
項目協(xié)調(diào)交付平臺（PMS）將打通ERP\\PLM\\SRM\\MES\\OA\\WMS\\QMS等系統(tǒng)孤島，以項目全視圖管理為視角，整合項目的業(yè)務(wù)流、資金流，并按業(yè)務(wù)應(yīng)用場景輸出不同視圖報表，為項目管理提供最完整、最準(zhǔn)確、最及時的決策信息。
項目型管理，非常關(guān)注項目的計劃&進(jìn)度管理、人力資源管理、預(yù)算及成本管理、方案設(shè)計管理、采購管理、問題點管理、變更管理、項目溝通管理、流程和文檔管理，
其中涉及到多個不同領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，如何建設(shè)一個以項目交付協(xié)同的管理平臺是細(xì)化管理、提升效率及精細(xì)化項目成本管控的關(guān)鍵支撐。
巨一科技股份有限公司
構(gòu)建一套以項目管理為核心的數(shù)字化整體解決方案，解決研發(fā)協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、項目交付協(xié)同三大核心問題，為項目全過程管理提供平臺化管理抓手及經(jīng)營決策支撐。
陽光泵業(yè)
打造全新的IT支撐平臺，拉通供應(yīng)鏈上下游，構(gòu)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺，完善主數(shù)據(jù)管理體系，全面實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)一體化的財務(wù)管理模式的升級轉(zhuǎn)型。
金升陽
以訂單管理、供應(yīng)鏈管理為主線，以財務(wù)管理為核心，建立支撐企業(yè)業(yè)務(wù)管理與長期發(fā)展戰(zhàn)略的管理信息系統(tǒng)，打造物流、資金流、信息流三流合一，實現(xiàn)快速、實時、準(zhǔn)確的信息共享，為決策提供支持，為管理提高效率。
凌云光科技
打造統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP系統(tǒng)，以管理提升為目標(biāo)，以降本提效為核心，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有流程，拉通信息孤島，發(fā)現(xiàn)新的利潤點。
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